Personalentwickler

 

Sehen, wohin die Reise geht

Die entscheidende Frage für eine lebendige Ideenkultur lautet: Identifizieren sich alle Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen? Und: Können sie ihre Fähigkeiten bestmöglich dafür einbringen?

Hier kann die Umdenkfabrik die Personalarbeit gezielt unterstützen. Sie bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Leistungen selbst zu beurteilen. Die zuständige Führungskraft beurteilt diese Leistungen unabhängig davon. Ein regelmäßiges Orientierungsgespräch dient dazu, beide Beurteilungen offen zu besprechen, Entwicklungspotenziale abzuleiten und die nächsten Ziele für den Mitarbeiter zu stecken (z.B. mehr Verantwortung, Weiterbildungs-Maßnahmen etc.)

Das Orientierungsgespräch wird in einer kurzen Notiz gespeichert - und kann jederzeit vom betreffenden Mitarbeiter und den zuständigen Führungskräften eingesehen werden.

Praxistipp

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Orientierungs- und Personalentwicklungsgespräche sollten mindestens alle 6 Monate stattfinden.